La modernité de la Banque Populaire du Sud s’exprime dans une pratique active de
la coopération, alliant proximité des centres de décision et circuits courts des cycles
financiers, l’épargne des clients étant intégralement affectée au financement des projets
portés par les acteurs économiques de notre région. Au-delà, la coopération s’exprime
également dans l’importance majeure accordée à la pérennité de la banque dans le long
terme.
Frédéric Mercier, Directeur Général Adjoint, nous explique que cette pérennité,
gage de l’indépendance de gestion et de la préservation durable du modèle mutualiste,
est assise sur 3 piliers majeurs.
« Le premier pilier qui nous permet de travailler sur le long terme, d’avoir une stratégie
à 5 ou 10 ans, c’est notre solvabilité. Grâce au capital social détenu par ses presque
228 000 clients sociétaires et aux réserves accumulées depuis son origine, la Banque
Populaire du Sud dispose d’un ratio de solvabilité particulièrement élevé (19 % en 2019,
pour une exigence réglementaire de 8,5 %). Elle pourra ainsi continuer demain à financer
l’activité économique de la région, et par là, accompagner les créations d’emplois, la
construction, la consommation, etc…
Notre deuxième atout, c’est notre large indépendance en matière de liquidités. 85 % des
encours de crédits que nous accordons à nos clients proviennent des fonds placés à la
Banque Populaire du Sud par nos clients sur leurs comptes à vue ou sur leurs produits
d’épargne : Livrets A, Livrets de Développement Durable, Plans d’Épargne Logement,
Comptes à terme, etc… Ainsi, nous n’avons à emprunter sur les marchés financiers que
des montants très raisonnables et largement sécurisés, ce qui limite d’autant notre
dépendance à leur égard.
Mds | épargne financière |
Mds | dépôts monétaires |
Le troisième pilier de notre autonomie, c’est notre haut niveau de rentabilité. Notre
performance économique se traduit notamment par la progression régulière de notre bénéfice, qui se place à 79,9 M € en 2019, en hausse pour la quatrième année consécutive. Nos résultats financiers nous permettent de financer nos investissements (plus de 10 M € engagés en 2019 pour réaliser des travaux dans nos agences et nos sites centraux, principalement avec des entreprises de BTP régionales), d’engager des actions de formation massives (plus de 55 000 heures en 2019) et de couvrir nos risques, tout en continuant de consolider nos réserves. Je veux souligner ici que nos résultats s’appuient exclusivement sur l‘activité de banque de détail dans notre région, et qu’ils ne dépendent aucunement d’activités financières à risque ou spéculatives.
RÉSULTATS 2019 (VS 2018)
Enfin, au-delà de nos performances propres, la capacité de résilience de la Banque
Populaire du Sud s’appuie aussi sur son appartenance au groupe BPCE, un des groupes
bancaires européens les plus solides, grâce notamment à un dispositif de solidarité très
puissant entre les Banques Populaires et les Caisses d’Épargne.
La Banque Populaire du Sud : une banque mutualiste et coopérative, jusqu’au bout ! ».
Chiffres-clés 2019
Banque Populaire du Sud
Clients
Particuliers
actifs
Professionnels
actifs
Entreprise
actives
Agences
Collaborateurs
en CDI
Heures de
formation
Sociétaires