à lâheure où notre région vit, comme une grande partie de la planète, une crise sanitaire dâune ampleur exceptionnelle, vous me permettrez en premier lieu dâapporter tout mon soutien à ceux qui ont perdu des proches et des êtres chers, à ceux qui souffrent, à ceux qui vivent dans lâangoisseâ¦
Au chevet du poumon économique
de nos territoires
« Dès le lendemain du confinement, il est très clair dans nos têtes que nous devions assurer notre métier auprès de nos clients. Les banques sont déclarées activités essentielles et lâessentiel de nos équipes est sur le pont », entame Pierre-Laurent Berne, Directeur du réseau. Lâorganisation et le fonctionnement du réseau de la Banque Populaire du Sud sâadaptent aux circonstances pour assurer la sécurité de tous et répondre présents : ouverture de nos agences prioritairement sur rendez-vous avec, a minima, deux collaborateurs, en privilégiant les entretiens à distance, sauf cas exceptionnelâ¦
Au Front pour la sécurité de tous et le devoir citoyen
En tant quâemployeur, notre Banque a comme principale priorité de protéger la santé, la sécurité des collaborateurs, et de veiller aussi à lâadaptation constante de lâévaluation des risques. Face à la crise sanitaire actuelle, deux impératifs sont à mener de front : limiter les risques de propagation du COVID-19 et continuer dâêtre le banquier de nos clients. « Pour poursuivre notre activité et garantir la protection de nos équipes et clients, le recours au travail à distance est la solution idoine des missions le permettant. Ainsi, dès le début du confinement, son déploiement sâeffectue à grande vitesse. En moyenne, chaque jour, 20 nouveaux postes pour les agences et 10 pour les sièges sont activés. Câest une transformation très profonde afin de faire autrement notre métier », explique Maryline Patin, Directeur des Ressources Humainesâ¦
Notre solidité financière à vos côtés
La modernité de la Banque Populaire du Sud sâexprime dans une pratique active de la coopération, alliant proximité des centres de décision et circuits courts des cycles financiers, lâépargne des clients étant intégralement affectée au financement des projets portés par les acteurs économiques de notre région. Au-delà , la coopération sâexprime également dans lâimportance majeure accordée à la pérennité de la banque dans le long terme. Frédéric Mercier, Directeur Général Adjoint, nous explique que cette pérennité, gage de lâindépendance de gestionâ¦
Quoiquâil arrive, rester en contact pour informer, soutenir, conseiller
Pour la Banque Populaire du Sud, confinement ne rime pas avec isolement. Bien au contraire ! En tant que banque coopérative régionale ancrée dans ses territoires, acteur de référence reconnu comme activité essentielle par le Gouvernement, il est capital pour nous de garder le lien avec lâensemble de nos clients. « Tout comme une famille dont la destinée est liée, il est essentiel de parler vrai, concret sur les risques, les craintes, les difficultés, mais aussi sur les solutions à envisager et les réponses à trouver. Il est primordial de dire à nos clients ce que lâon fait et de faireâ¦
BPS, comme une entreprise citoyenne
« Les collaborateurs de la BPS sont allés au front pour sauver nos entreprises. Merci ! » Alors que la période de crise sanitaire du COVID-19 se poursuit, André Joffre, Président de la Banque Populaire du Sud, considère que la banque coopérative a été au rendez-vous de cette situation inédite en débloquant des moyens très importants dans des délais les plus brefs. La Banque Populaire du Sud est aussi là pour relancer la machine, car les crises, accélératrices de tendances, offrent des opportunités à saisir⦠Entretien !
Tout faire pour préparer le monde dâaprès
« à la différence de 2008, où la crise provenait de la sphère financière, aujourdâhui les banques font partie de la solution en préservant nos entreprises et le tissu économique pour éviter une crise profonde et sans retour », avance Benoît Viguier, Directeur des Entreprises et Ingénieriesâ¦
Lâoutil de crise :
le Plan de Continuité dâActivité
Les banques font partie des opérateurs dâimportance vitale (OIV) qui ont lâobligation légale de prévoir des Plans de Continuité dâActivité pour envisager les marches à suivre selon différents scénarii. Lâobjectif est dâassurer la continuité de lâactivité en présence dâune situation exceptionnelle. « Toutefois, aucun PCA ne prévoyait cette crise inédite â¦
Banque coopérative : le modèle résilient !
La spécificité de la crise du Coronavirus est quâelle est avant tout sanitaire. Ses conséquences se mesurent en nombre de victimes, rappelant à chacun que personne, quelle que soit sa condition, nâest à lâabri. Elle vient nous interpeller sur la fragilité de nos vies, nous fait prendre conscience de la relation à autrui, de lâappartenance à un collectif, de notre dépendance aux autres et surtout de notre responsabilité vis-à -vis des autresâ¦
Accompagner les structures
de lâÃconomie Sociale et Solidaire
« Avec plus de 12 000 associations clientes de notre banque, il était important de mettre rapidement en place des mesures dâaccompagnement dâun secteur dâactivité resté, dans un premier temps, en dehors des mesures annoncées par lâÃtat », entame Jean-Philippe Dubar, Directeur du Marché des Associations, de lâÃconomie Sociale et Solidaire et des relations avec les Institutionnels. La Direction sâest rapidement mobilisée pour mettre en place et récupérer les différentes mesures dâaccompagnement â¦
Sociétaires de la Banque Populaire du Sud :
une communauté active
Ãtre sociétaire, câest détenir une partie du capital de sa banque et participer à son développement et à celui de son territoire. Le capital social constitue une partie des capitaux propres de la banque : câest cette solidité financière qui permet de financer lâéconomie réelle régionale.â¦
Fondation Banque Populaire du Sud :
donner pour soutenir lâélan de solidarité
Cette crise sanitaire met en évidence le rôle essentiel du tissu associatif dans nos territoires, son dynamisme, son agilité, sa capacité à innover. Ils sont des centaines, des milliers de bénévoles à sâêtre mobilisés dès la première heure pour aider, pour agir, pour lutter, pour gagner contre le virus. Câest pourquoi, dès le début du confinement lâéquipe de la Fondation BPS et son Conseil dâAdministration décident dâajuster temporairement la mission de la Fondation, en dédiant une enveloppe de â¦
Quiz culture sociétariat
- Avoir des parts sociales, câest quoi ?
- LâAssemblée Générale Ordinaire, câest quoi ?
- LâAssemblée Générale Extraordinaire, câest quoi ?
- Les réserves impartageables, c’est quoi ?
Plus que jamais, notre réussite est collective :
chaque rideau qui se lève est notre victoire,
chaque réouverture est votre réussite !
Il nây a rien de plus triste quâun rideau baissé. Nous étions là depuis le début, pour votre nouveau premier jour aussi et nous sommes là pour les jours suivants. Ensemble, clients et collaborateurs mobilisés pour que la France ne sâimmobilise pas.
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